1月17日，公司召開2023年駐外分支機構工作會，公司領導班子成員，職能部門負責人、部分經營單位負責人、駐外分支機構負責人等參加會議，公司副總經理王治國主持會議。

公司黨委書記、董事長湛峰對分公司取得的成績給予了充分的肯定，強調分公司是公司發展的重要一極，公司始終堅持問題導向，以實事求是的態度和求真務實的做法，不斷改進和優化分公司管理，強化分公司風險防控，大力推進分公司高質量發展。

湛峰對分公司高質量發展提出四點要求，一是要提高政治站位，筑牢大局意識，堅持系統觀念，主動融入公司發展大局。要準確把握公司“十四五”發展基調，牢固樹立與總部“一盤棋”意識，深化與總部的溝通交流和協作聯合，加強一體化經營與優勢資源整合，合力拓展區域市場。二是要規范管理，分公司要準確理解公司完善分支機構管理體系的邏輯起點，加強制度學習的同時促進合規管理與高質量發展。三是要明確發展方向，聚焦自身優勢領域，努力打造核心技術能力，以“做強、做優”帶動“做大”。四是要堅守防范風險底線，增強風險防范意識，努力提高處理突發事件和應對風險的能力。切實將風險管理嵌入到公司日常生產經營活動中，使風險思維入心入腦，筑牢高質量發展的生命線。

會上，王治國對2023年度分公司重點工作任務進行了部署：一是要規范分公司黨政領導班子設置，明確班子配備職數，選優配強分公司領導班子。二是要完善分公司管理制度體系建設。三是要推進分公司文化建設，樹立央企文化，兵工文化，增強團隊凝聚力和戰斗力。四是提升一體化經營能力，充分發揮經營窗口的作用，以公司獲取工程設計甲級資質為契機，積極拓展新領域，謀求發展新機遇。針對分公司現存的問題，公司一是要加大監督檢查力度，成立聯合檢查組，對分公司的黨建、財務、質量等方面進行全面檢查。二是要加快信息化建設，將分公司納入公司信息化建設體系，打通信息溝通渠道，提高溝通效率。三是要加強人員管理，嚴格執行員工準入要求，加強培訓力度，提高人員素養。分公司要明確發展方向，深刻領悟“依法經營、合規管理、精誠協作、創造價值、技術引領、特色引領”發展方針的內涵，聚焦主責主業，實現特色發展、高質量發展。